Et si 2026 était le moment de prendre votre souveraineté en main ?

La dépendance massive à des technologies extra-européennes a longtemps été acceptée comme un standard. Aujourd’hui, ce choix expose les organisations à des risques juridiques, opérationnels et stratégiques qu’elles ne contrôlent plus totalement. Lois extraterritoriales, évolutions contractuelles unilatérales, difficulté à localiser précisément les données ou à auditer les chaînes technologiques. Autant de signaux faibles qui deviennent des alertes sérieuses. Pour Blueway, la souveraineté commence par une remise à plat des certitudes et une série de questions simples, mais souvent inconfortables.

Suis-je vraiment maître de mes données ?

La première question à se poser est souvent la plus basique et pourtant la moins bien maîtrisée : où sont stockées mes données critiques et dans quels pays transitent-elles réellement ? Qui peut y accéder, directement ou indirectement, et sous quelle juridiction ? Beaucoup d’organisations découvrent qu’elles ne disposent pas d’une vision claire de leurs flux de données, encore moins de leur dépendance à certains acteurs. Sans cartographie précise, toute stratégie de souveraineté reste théorique.

Ai-je une visibilité réelle sur les flux de mon système d’information ?

La souveraineté ne se limite pas au stockage. Elle concerne aussi la circulation de l’information. Quels applicatifs échangent des données entre eux et selon quelles dépendances ? Quels flux sont critiques pour l’activité et lesquels peuvent être transformés ou remplacés sans risque ? Blueway insiste sur ce point. Tant que les échanges interapplicatifs restent opaques, toute évolution technologique devient risquée et toute ambition de reprise de contrôle illusoire .

Mes choix logiciels sont-ils cohérents avec mes ambitions souveraines ?

De nombreuses entreprises revendiquent une volonté de souveraineté tout en conservant des briques logicielles clés entièrement dépendantes d’écosystèmes non européens. Cette incohérence fragilise les démarches engagées. La question n’est pas d’exclure systématiquement certains acteurs, mais d’évaluer lucidement les dépendances créées et leur impact à moyen terme. Une stratégie souveraine se construit par cohérence, pas par déclarations d’intention.

Ai-je la capacité technique et organisationnelle de changer ?

La souveraineté est aussi une affaire de compétences et de gouvernance. Les équipes internes comprennent-elles réellement l’architecture du système d’information ? Les choix sont-ils délégués sans visibilité ou pilotés en interne ? Blueway rappelle que les DSI restent les premiers acteurs de leur propre souveraineté. Encore faut-il disposer des outils et des méthodes pour planifier les évolutions sans fragiliser l’existant.

Comment évoluer sans tout remettre en cause ?

C’est souvent la question qui bloque le passage à l’action. Beaucoup d’organisations craignent qu’une démarche souveraine implique une refonte lourde et coûteuse. L’approche défendue par Blueway est à l’opposé. La souveraineté se construit dans le temps, par une urbanisation progressive du système d’information. En centralisant la gestion des flux et en rendant visibles les dépendances, il devient possible de faire évoluer certaines briques sans provoquer d’effet domino.

Faire de la souveraineté un levier stratégique

Avec des solutions comme Phoenix, Blueway accompagne cette démarche pragmatique. Le catalogage des données, la cartographie des flux et la maîtrise des échanges interapplicatifs permettent aux entreprises de reprendre progressivement la main sur leur architecture. La souveraineté cesse alors d’être un concept anxiogène pour devenir un outil d’aide à la décision. Elle offre plus de liberté dans les choix technologiques, plus de robustesse face aux changements de contexte et une meilleure capacité d’anticipation.

2026, l’année des décisions assumées

Pour Blueway, 2026 est une année charnière. Les entreprises disposent désormais des outils pour se poser les bonnes questions et y répondre concrètement. La souveraineté numérique ne se décrète pas. Elle se construit à partir d’une connaissance fine de son système d’information et d’une volonté claire de reprendre le contrôle là où cela compte vraiment. 

En ce sens, la souveraineté n’est pas une contrainte supplémentaire, mais une opportunité stratégique pour celles et ceux qui acceptent de regarder leur dépendance technologique en face.