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Comment automatiser vos processus et workflows ? Méthode

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    Pour chercher à automatiser ses processus et workfow au maximum, on peu se tourner vers un outil de robotic process automation (RPA) (Freepik/rawpixel.com)
  • Automatisons ! Automatisons ! Nombre de services et de métiers souhaitent rationaliser davantage leurs workflows et processus et leur ajouter de l’efficacité grâce à l’automatisation. Une démarche rigoureuse est à suivre et qui peut aboutir à des stades plus ou moins forts de robotisation. Méthode.

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    Définitions de workflow et processus : qu'est-ce que c'est ?

    Workflow et processus, il convient d’abord de situer chaque terme :

    Workflow :

    « Le workflow sert à décrire le circuit des traitements, les tâches à répartir entre les différents acteurs d’un processus, les délais, les contrôles et modes de validation, et à fournir à chacun des acteurs les informations nécessaires à l’exécution de sa tâche. […] Les acteurs peuvent être des humains ou des automates présents dans le système d’information » (Wikipédia). Le moteur du workflow est le logiciel qui exécute le workflow ; par abus de langage, on le désigne simplement par « workflow ».

    > Lire aussi : Processus et flux de travail : l'automatisation s'accélère

    Processus :

    En informatique, un processus est une tâche en cours d’exécution. C’est un programme qui s’exécute, il déroule un ensemble d’instructions en accédant à des données qui subissent un traitement pour la restitution d’un résultat (une information, un service, une décision…). Des indicateurs renseignent sur l’activité du processus, d’autres sur la conformité des résultats par rapport aux exigences initiales. Le processus est déclenché par l’utilisateur ou par un autre processus.

    Bien sûr, on attend du processus un apport de valeur, que l’on veut nécessairement supérieure à son coût. On cherche donc à améliorer le processus pour accroître cette différence positive. Cela peut s’inscrire dans une démarche de certification Iso 9001 (voir encadré) qui permettra de mettre en œuvre le cycle de progrès PDCA (plan-do-check-act) pour pérenniser le workflow mis en place grâce aux actions correctives et évolutives.

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    D’un côté, on se situe donc au niveau de l’organisation, en particulier pour la réalisation d’un travail propre à un métier ; de l’autre, il est question d’agencement et d’outil. Et en effet, on a parfois besoin d’une approche organisationnelle, transversale, pour analyser des workflows, éventuellement les re....
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