Une gouvernance de l’information saine doit passer par la valeur ajoutée humaine

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Sommaire du dossier sur la gouvernance de l'information :

• Gouvernance de l'information numérique : les chiffres et les tendances du rapport 2022
• Méthodologie pour conduire son projet de gouvernance de l’information numérique
• Une gouvernance de l’information saine doit passer par la valeur ajoutée humaine
• RTE : la gouvernance de l'information par et pour les métiers
• La gouvernance de l’information vue par les éditeurs de solutions

De nombreux professionnels estiment que l'information est trop cloisonnée au sein de leur organisation. Comment la gouvernance de l'information peut-elle les aider ?

À mes yeux, une gouvernance de l’information saine doit avant tout passer par la valeur ajoutée humaine. La dimension humaine est un rouage essentiel à côté des aspects techniques et organisationnels. L’humain doit rester au centre comme un acteur privilégié.

La gouvernance de l’information devient ainsi un moyen pour inculquer une certaine culture informationnelle au sein d’une entité que celle-ci soit publique ou privée. Une culture informationnelle forte permet de responsabiliser l’ensemble des acteurs d’une entité.

On touche là à une notion essentielle de responsabilité partagée indispensable à toute gouvernance efficace. J’ajoute qu’une gouvernance informationnelle forte requiert également des compétences fortes dans le domaine de la gestion de l’information et des données : archivistique, bibliothéconomie, sciences de l’information… 

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Quel type d'outils faut-il privilégier pour mettre en place une gouvernance de l'information efficace ?